搞清楚农村如何立足资源禀赋发展村集体经济，对于抓实农村基层基础工作，特别是加强村“两委”换届后带头人队伍建设，有着重要意义。 在第二批主题教育开展的重要阶段，2023年11月7日， 我跟着黄主任采取“四不两直”方式，到平梁镇蔡家河村，通过实地察看、个别访谈，重点从“产业发展、农旅融合、党组织软弱涣散”三个视角，审视农村基础工作。 　 　

到了村组，黄主任便轻装上阵，我紧跟在身后。调研的第一点，我们去了该村路边的一户人家。坐在院子里，黄主任便与户主拉起家常，在聊天中得知，这户是主人是一位老党员，因为妻子的身体不佳，儿女皆在外地务工，家庭收入主要以种植烤烟为主。坐了不多时，黄主任便关切地叮嘱要保重身体，便开始了调研的第二点访谈。同样径直走进路边第二户人家，主人是一位70来岁的勤劳老人，在交谈中也得知老人一人独自养殖了3头牛，5只猪，还有部分的烤烟，一年的纯利润收入不菲。调研的第三点是蔡家河村的副主任，叫胡德树。胡主任在村委上班的同时，积极发展副业，自己烤烟、烤酒，带动了周围群众增收。在聊天中知道，蔡家河村几乎人人都能掌握烤烟、烤酒的技能。随后，黄主任又前往了该村的水库进行实地查看，了解整村生产生活用水的基本情况。在从水库返回的途中，正好遇到了一位收烤烟的商贩，从商贩的口中得知，这次收售烤烟能够卖出50万元，纯利润能有一半，正好是25万元整。在走访调研结束后，黄主任又去看了村上的一些传统民居，在全市推进生态旅游高质量发展的时刻，黄主任作为全县生态旅游产业链链长，对农文旅融合发展的事宜也是格外在意。　　

下午，黄主任在蔡家河村村部召开了调研座谈会。在听了村委班子的情况介绍后，黄主任针对在调研中发现存在的问题和村上自己检视出的不足，与平梁镇、蔡家河村进行了深入探讨，把脉问诊，并现场开出了药方。我一边听，一边在笔记本上不停地记着。黄主任很多时候都会跟我说，调研一定是学方法，听会一定是听思路。对于村上的总体发展，黄主任当场提出要“稳基础、扬优势、抓融合”。什么是稳基础，基础就是蔡家河村土地、地貌、气候等的自然资源禀赋，同时还有春季的油菜、夏季的水稻、秋冬季节的蚕桑和烤烟等传统种植业，在稳基础的基础上不要大面积搞发展，因为蔡家河村的劳动力有限，稳基础就是要让当地的群众生活有所保障。其次，扬优势。蔡家河村的优势在哪？黄主任从调研中也看到，蔡家河村的地形很好，适合农作物生长。山势低矮不险峻，森林植被茂密，板栗、樱桃等很多。同时，在产业上村上大多数人都具备烤酒技能，可以围绕冬季烤酒、春季赏花作文章。同时，结合清河村的柿子节，抓农旅融合。当时听到这里，我豁然开朗。黄主任时常在机关对我们说，要用发展的眼光看问题，要用发展的模式去解决问题。因为前几次，我在整理黄主任的讲话稿时发现，领导的思维突出了“发展”和“联动”。这里，针对蔡家河村的村情实际，领导也正是体现了“发展”和“联动”的思维。对于农旅融合，领导也是联动了清河村的柿子节，让游客来能有吃有玩有看，春季看樱花、油菜花，吃农家乐。冬季吃清河柿子，喝蔡家河杆杆酒，吃杀猪宴。思路有了，怎么走路径，黄主任又跟平梁镇说，联合县文旅广电局、汉阴融媒进行共同策划，制定方案、设计线路、明确标识，邀请网络大咖媒体进行宣传推介。蔡家河村要做好人居环境整治，有一个良好的外围环境保障，让蔡家河村成为一幅山水田园画。　　

跟着领导去调研，学到的不仅是思路，更多的是干的方式方法。工作，既要有思路，还要会干，更要会宣传。这是黄主任不管走到哪里都会强调的一点。人与人之间最大的差距就是思维模式。对啊，每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。这也是为什么我们经常说：普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。　　

毛泽东主席在《学习与时局》中讲到，要放下包袱、开动机器。包袱就是桎梏自己思维的东西，机器就是实践的智慧。从跟着领导调研过程中，就是一个放下包袱、开动机器的过程，从这个过程中我学到了黄主任对于调研方法的掌握，对于调研情况的分析，对于存在问题的解剖，让我受益匪浅，这是一笔宝贵的财富，是在工作中应该永远掌握并运用的。　　

   以上，便就是跟着领导去调研过程中的所学、所感、所悟。